Поколение Y

Я хотел бы поговорить про поколение Y. Так получилось, что на днях я выступал с данной темой перед аудиторией студентов и их будущих работодателей.

Тема интересна для всех, как для представителей данного поколения, так и для тех кому работать с ними. Начну я, пожалуй, с истории, кто же такие дети поколения Y.

Поколение Y, или как еще принято поколение Next или миллениума, родились после 1980 года. Если говорить о СССР и России, то это середина 80-х и вплоть до 2000-х. Это те дети, на учесть которых выпало: распад СССР и перестройка, постоянные теракты и военные конфликты в СМИ. Все это сопровождалось мгновенным ростом цифровых технологий. При этом поколении, в России все стало доступным. Мобильная связь и интернет стали обыденностью. На долю поколения Y выпало множество экономических проблем: безработица 90-х, кризис 1998 года, 2008 и сейчас кризис 2014 — надеюсь, 2015.

Все это формировало мировоззрение «игреков». Чем моложе поколение, тем ярче проявляются гражданский долг, желание получить быстрые деньги (поэтому, кстати сейчас так популярны финансовые пирамиды), жизнь для удовольствия, уверенность в себе.

«Игреки» представляют собой возродившееся поколение хипстеров. Все одеты в брендовую одежду, много девайсов, не желающее взрослеть молодые люди (кстати именно из-за отсутствия желания взрослеть их так же называют поколение Питеров Пенов).

Как же с ними строить карьеру, а главное, как ими управлять?

  • Нужно понимать, что это жутко свободолюбивое поколение, которое больше свободы любит только себя. За вовремя не выданный отпуск мы можем получить заявление на увольнение.
  • Поколение Y не ценит руководителей или начальников, только лидеров. Станьте для них лидером, не ставьте себя выше их, создайте в компании атмосферу «семьи».
  • Из-за быстрого развития окружающего мира, представители Y не умеют ждать. Их не интересует карьерный рост через 4 года или мотивация в виде 13-й зарплаты. Нужно ставить перед ними конкретные задачи и обозначать конкретное вознаграждение за выполнение этих задач.
  • Мотивация для Y далеко не всегда материальная. Предложите им лишние выходные дни в году или всеобщее признание и для них это будет лучшей мотивацией.
  • У «игреков» довольно часто гаснет интерес к работе, особенно если она однообразная, в следствии они её меняют. Если хотите удержать новое поколение на рабочем месте, ставьте им амбициозные задачи, комментируйте их работу, хвалите и тогда они точно будут делать карьеру именно у вас.

Резюмируя, я часто слышу, что поколение Y крайне ленивы и никчемны. Это заблуждение, найди грамотный подход, смиритесь с некоторыми чертами их характера, и они будут ваши. Помните, что это многозадачные и крайне самовлюбленные люди, загрузите их амбициозными задачами, создайте систему мотивации и пожинайте хорошие всходы.

P.S. Огромное спасибо, Анастасии Рамазановой, за помощь в написания этой статьи.

2 Comments

  1. Не хватает только ссылки на книгу Тимура Дергунова «Формула Менеджмента», а так все ок!

    Reply
    • Спасибо за комментарий, но я не знаю данной книги. Чужие статьи не использую.

      Reply

Оставить комментарий.